近年来，莲都公安始终高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，坚决当好丽水“红绿融合”“重要窗口”忠诚守护者和奋力建设者，立足提升核心战斗力，探索建立“红绿融合”指数评价体系，成效明显。期间，公安部首次在丽召开的“不忘初心、牢记使命”主题教育座谈会，分局白云派出所作为两个现场参观点之一，获得全国各地的点赞认可，先后有五个省市、三十多地公安局来莲都考察。2020年，白云派出所被评为“全国基层所队执法示范单位”，2019年，大港头派出所被授予全省首批“枫桥式公安派出所”荣誉称号。此外，分局境外追逃、命案攻坚、信访维稳等工作成效显著，获得原公安部党委委员、反恐专员刘跃进，副省长、公安厅长王双全等领导批示肯定。目前，辖区总体呈现“331”良好态势。如去年来，全区共接处警55720起、受理行政案件9243起、立刑事案件4622起，分别同比下降1.3%、3.31％、2.26％（三降）；依法行政处罚2663人、采取强制措施1548人、移送起诉1470人，分别同比上升10.91％、6.98％、7.38％（三升）；未发生一起影响恶劣的重大案事件（一无）。
一、围绕“考什么”精准设置考核内容，突出科学性。“红绿融合”考评体系设置有“队伍、创新、维稳、打击、基础、执法”6大指数，并按指数细化出考核项目40项，内含要求211条，坚持以扣分制为主、加分制为辅的方式，把实现“党政认可、群众满意、民警幸福”作为考核的出发点与落脚点。
（一）队伍指数。队伍建设是公安工作的基础保障，是公安事业发展的根本核心。该指数主要涵盖政治建警、宣传育警、素质强警、党风廉政建设、全警实战大练兵等考核项目8项，综合设置意识形态教育、党建活动开展、信息调研、教育训练、日常行为规范等48条考核要求，主要采取党建亮晒、督查扣分等方式进行考评。
（二）创新指数。创新是引领公安工作不断向前的强大动力，是实现公安事业跨越式发展的强效引擎。该指数紧紧围绕市局党委提出的“三大支撑”进行考核，主要涵盖智慧警务、合成作战、人才战略等考核项目5项，科学设置动态人像识别系统规划建设、大数据应用模型创建、搭建分局人才库、总结“技战法”成立“工作室”等22条考核要求，主要通过项目建设检验、实战能力测验等方式进行考评。
（三）维稳指数。护航维稳是公安工作的首要政治任务，是公安机关的职责所在。该指数主要涵盖政治安全风险、社会稳定风险、社会治安风险、护航中心、矛盾纠纷化解等考核项目5项，紧紧围绕“发展莲都公安、服务丽水长安”的工作定位，综合设置建立维稳工作专班、严格邪教人员管理、服务保障“两战都要赢”等32条考核要求，主要以实地检查、结果导向的方式进行考评。
（四）打击指数。打击违法犯罪是公安工作的主责主业，是公安机关的最核心任务。该指数主要涵盖打处目标、专项行动、打击侵财、扫黑除恶、涉网犯罪等考核项目6项，科学设置追逃专项、打击跨境赌博违法犯罪专项、侦破电诈案件、查处涉黑涉恶案件等25条考核要求，主要以明确任务数的方式进行考评。
（五）基础指数。基层基础建设是公安工作的根本依托，是公安事业赖以发展的基石。该指数主要涵盖人口业务、行业监管、重点人管理、立体防控建设、案件办理等考核项目5项，针对出租房采集率、流口信息传递、娱乐场所管控、民爆等危险物品管控、肇事肇祸精神病人管理、智安小区单位建设等25条考核要求，主要以案事件倒查、常态化网上抽查等方式进行考评。
（六）执法指数。规范文明执法是公安机关的生命线，是法治中国的迫切期待。该指数主要涵盖案件质量、网上巡查、执法效率、伤害案件办理、执法监督、政法一体化建设、法治政府建设等考核项目11项，综合设置办案区人员进出管理、涉案财物管理、案件保管、警情处置、伤害类案件办理、电子卷宗质量等59条考核要求，主要通过案卷检查、准确率设定等方式进行考评。
二、围绕“如何考”严格规范考核形式，突出权威性。严格落实指标制定、考核分类、监督反馈等方面内容，为各部门量身打造考核标准，实行双向差异多维考评，初步形成全链条、全过程、全方位的考核模式。
（一）双向考评。区别可测性指标与不可测性指标，通过矢量化与标准化，将定量与定性考核有机融合，既从指数上衡量“做了什么”，又从实际中检验“效果如何”，例如每季度要求1次治安形势分析即为定量考核，对“枫桥式公安派出所”创建重视程度即为定性考核。创新推行申诉纠偏机制，更加重视信息的采集和运用，给部门民警提出申诉的机会，及时发现考核过程中出现的各种问题，并及时予以修正纠偏。例如常态考核中已落实到个人的执法执纪项目，共接受民警申诉838次，纠正203次。健全考评监督机制，强化考评主体权利制约，高标监督考评对象，严防弄虚作假等情况，有效维护评价结果权威性。
（二）差异考评。局综合部门、业务部门和各派出所都按工作实际进行分组考评，共分为4组，第一组为城区四所；第二组为乡下五所；第三组为治安管理中心、巡防处突中心、刑事侦查中心；第四组为政治处、办公室、体系作战中心、警务保障处、执法执纪监督中心、国内安全保卫中心。根据部门实际情况量身定制考核指标，针对派出所更加注重数量上的考核，针对业务部门更加注重质量上的考核，针对综合部门更加注重成效上的考核，通过个性化考核方式，最大限度发挥考核激励担当、促进发展的作用。如案件办理，要求派出所立足本辖区开展“短平快”的数量打击，着力侦破民生小案。对体系作战中心则要求开展深度经营，侦破一批大要案，近期破获的部督“4.22”非法经营案系全国首例对网络水军“刷单炒信”进行全链条打击的案件。
（三）多维考评。采取网上督查、局领导月督查、考核小组实地测评等多种手段开展考评。借助智慧警务平台，实现网上督查，确保队伍、执法、警情三个“日结日清”落地生根取得实效。如队伍日结日清，由部门主要负责人及督察对民警日常内务卫生、警容风貌等情况进行检查并拍照留底，上传云端后实现自动汇总，计入部门及民警的年终考核，坚持以日常点滴作为考核评价标准。严格开展实地考评，创新推行局领导月督查制度，采取交叉检查的方式，由局领导带队赴当月检查部门开展实地督导工作，并将督导检查结果与考核相挂钩，确保考核的真实性、时效性。同时，由各考核责任部门定期开展实地检查工作，形成考核资料数据，上报考核领导小组，统筹记入年终考核。在年终考核时，将领导评价、组别互评、部门自评等形式有机融合，赋予各考核主体科学的评价权重，实现考评主体多元化。
三、围绕“怎么用”综合运用考核结果，突出导向性。考核本质是为了发现问题，解决问题，提高工作水平和改进工作效果。这就需要建立有效的沟通和考核反馈机制，配套完善的奖惩激励体系，把考核结果真正的用起来，让大家在思想上高度重视，才能发挥出考核“指挥棒”强大指引力。
（一）将考评结果作为衡量部门民警工作优劣、奖金发放的重要标准。实行月、季度、半年、年度考核相结合的考评模式，通过“线上+线下”报送方式，第一时间向全警通报考核结果，保障考评工作的实时性和互通性，切实形成你追我赶、争创一流的良好氛围。如我局刑侦大队立足考核结果运用，充分发挥民警主观能动性，成功侦破22年前的“1998.10.7王丽芬被杀案”“1998.1.6李秋仙被杀案”等重特大命积案7起。将考核结果与年终考核奖金发放相挂钩，根据部门在所属组别中的排名，进行考核系数赋分，充分发挥物质的激励作用。
（二）将考评结果作为部门负责人评优评先、提拔重用、问责追责的重要依据。获年度考核优胜的部门将额外增加一名班子成员为年度优秀公务员。位列本组末位的部门，其主要负责人不得参与年度的评优评先，且年终考核分数低于总考核分的80%以下时，不仅主要负责人需向局党委作出检讨，本部门的年度优秀公务员名额还将减半。尤其当年度考核末位且不达标的情况连续2年出现时，将对部门班子实行责任追究，区别情况采取组织措施。2019年，我局岩泉所因年度考核末位且不达标，在优秀公务员名额减半的基础上，时任部门主要负责人取消评优评先资格，并向党委作书面检讨。同时，将党风廉政、执法执纪等考核内容作为否优条款，一旦发生民警违法犯罪或相关重大案事件，采取一票否决制，同步启动问责追责机制，取消部门主要负责人本年度评优评先、提拔重用、奖金发放等资格。
（三）将考评结果作为展示部门核心战斗力的重要途径。实行“红绿融合”月点评会机制，按综合考评得分从高到低依次排序，排序靠前部门作先进典型发言并受表彰奖励，排序末位的部门主要负责人需在现场作表态发言并受通报惩戒。同时，年度考核排名靠前的部门，将根据部门优势特点，予以全局的资源倾斜，从硬件到软件进行有针对性的优化提升，聚焦特色工作努力打造成为分局亮点品牌的示范性窗口。如我局白云派出所注重培育“最红先锋岗”，挖掘打造“红色白云山1938”“红色派出所故事”等特色品牌。期间，先后涌现出“红色三代传承”张红兵、“侠姐”调解工作室等先进典型，叫响“我是党员，我为您服务”口号，用实际行动为党徽添彩。